10月22日上午，衡鋼召開機(jī)構(gòu)調(diào)整暨中層管理人員任命大會(huì)，動(dòng)員新一屆中層管理人員肩負(fù)起組織重托，立足建設(shè)百年衡鋼的戰(zhàn)略高度，以更加飽滿的工作熱情投入工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起建設(shè)世界一流專業(yè)化無縫鋼管企業(yè)的歷史重任。

公司總經(jīng)理、黨委副書記左少懷宣讀了任命文件，并對(duì)調(diào)整情況作了說明。本次調(diào)整，公司將技改工程指揮部與設(shè)備能源部合并，成立設(shè)備工程部；將各個(gè)二級(jí)分廠全部更名為二級(jí)廠；將紀(jì)委、審計(jì)部從黨群工作部中獨(dú)立出來。同時(shí)，為優(yōu)化中層管理隊(duì)伍的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，本著精干高效的原則，此次調(diào)整進(jìn)一步規(guī)范了職數(shù)設(shè)置、優(yōu)化了考評(píng)模式、完善了退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍的有序置換，調(diào)整退出比例為17.3%。

公司黨委書記、執(zhí)行董事鄭生斌發(fā)表講話，高度肯定曾為衡鋼發(fā)展壯大鞠躬盡瘁、現(xiàn)又為衡鋼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展退位讓賢的同志所作貢獻(xiàn)，動(dòng)員新一屆中層班子和技術(shù)序列人員迅速投入工作，敢于擔(dān)當(dāng)作為，勇于建功立業(yè)，為推動(dòng)衡鋼高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

鄭生斌指出，衡鋼發(fā)展藍(lán)圖能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在人，特別是在于一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)中層干部隊(duì)伍。近年來，衡鋼的主要矛盾總結(jié)為內(nèi)部管控與快速變化的市場(chǎng)不相適應(yīng)的矛盾，歸根結(jié)底還是人的問題，是隊(duì)伍整體素質(zhì)與快速變化的市場(chǎng)不相適應(yīng)的矛盾。人才是建設(shè)世界一流企業(yè)和幸福衡鋼的戰(zhàn)略資源，要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其要抓住中層骨干這一關(guān)鍵。

本次中層干部調(diào)整，公司同步出臺(tái)三個(gè)文件，即《副總師公開選拔辦法》《中層管理人員管理辦法》和《科級(jí)管理人員管理辦法》，首次明確副總師選拔任用程序，首次將科級(jí)干部納入公司人才管理體系，系統(tǒng)性構(gòu)建副總師—中層—科級(jí)的人才發(fā)展通道。公司將從德、勤、能、績(jī)、廉等全方位，側(cè)重于考察工作實(shí)績(jī)，完善以知識(shí)、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成梯次配備、專業(yè)配套、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工合理的良好格局，著力提升整支干部隊(duì)伍的素質(zhì)能力和管理水平。

鄭生斌強(qiáng)調(diào)，中層骨干要著重提高解決實(shí)際問題的能力。要堅(jiān)持解放思想，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，打破思維定勢(shì)，讓吐故納新成為個(gè)人自覺；要堅(jiān)持躬身入局，主動(dòng)投身基層一線的主戰(zhàn)場(chǎng)，不斷提高解決問題的見識(shí)和膽識(shí)，讓實(shí)干擔(dān)當(dāng)成為個(gè)人習(xí)慣；要做團(tuán)結(jié)合作、廉潔自律的表率，團(tuán)結(jié)班子、帶好隊(duì)伍，堅(jiān)定信念、身先士卒，把全部的心思和精力都用在工作上，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)衡鋼這片沃土，為建設(shè)世界一流企業(yè)和幸福衡鋼貢獻(xiàn)自己的力量。

會(huì)議同時(shí)表彰了年度優(yōu)秀中層管理人員。謝孝容、鄒喜洋、龍小明、劉清平等13人受到表彰，公司領(lǐng)導(dǎo)為其頒獎(jiǎng)。